因为团队管理有这些好处
1.明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。
2.要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。
3.有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。我们都可以好好的把握。
4.建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为。
5.适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。
1.团队管理能使企业适应外部环境的快速变化
2.团队管理能培养成员应对突发事件的心理特质
3.团队管理为管理工作、服务水平的提高和业绩的取得提供了新途径
因为网店运营团队化后，整个网店成为一个整体。这样一来，每个角色的任务都是为了同一个目标，让每个人都感受到自己在集体中的存在感，体会着自己的价值。
每一个员工在网店中都扮演不同的角色，如果没有统一的明确目标，会使员工的目标行不明确。明确的目标很重要，就像拔河：只有当所有人都往一个方向使劲，才能发挥出团队的最大威力。
