开展企业文化建设的6种方法：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。
2.张贴宣传企业文化的标语，树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标准，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
3.组织文化活动，外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，应该改进工作向别人学习。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4.创办企业报刊，网站建设
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
网站上及时进行企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
5.领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
6.开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做的如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
1.明确企业核心价值观
企业核心价值观是企业文化建设的基石。企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。核心价值观可以通过制定宣言、开展培训、制定相关政策等方式来落地。
2.制定组织规范和行为准则
企业应该制定一套明确的组织规范和行为准则，以引导员工的行为表现和工作态度。这些规范和准则可以包括道德规范、行为规范、职业道德等，通过这些规范和准则可以提升员工的职业素养和道德水平。
3.建立浓厚的团队合作精神
企业文化应该强调团队合作精神，鼓励员工之间的合作和支持。企业可以开展团队建设活动，建立良好的内部沟通机制，加强协作意识和团队意识。
4.营造积极向上的工作氛围
企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取精神。企业可以通过开展激励活动、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情和积极性。
5.关注员工发展和培训
企业应该关注员工的个人发展和培训。通过为员工提供培训机会和发展计划，可以提升员工的专业能力和职业素养。同时，企业还可以建立良好的晋升机制，鼓励员工不断学习和成长。
6.强调创新和学习文化
企业应该强调创新和学习文化，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。企业可以开展创新竞赛、知识分享等活动，营造创新和学习的氛围。
7.加强沟通和交流
企业应该加强沟通和交流，建立良好的沟通机制，及时传递信息，及时解决问题。企业可以开展定期的员工大会、工作坊等活动，促进员工之间的交流和合作。
8.注重社会责任
企业应该注重自身的社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面。通过履行社会责任，企业可以提升员工的归属感和自豪感，同时也可以树立企业良好的公众形象。
9.建立有效的奖惩机制
企业应该建立有效的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反规定的行为进行惩罚。奖惩机制可以起到约束员工行为和推动员工发展的作用。
10.领导者的示范作用
领导者应该起到示范作用，树立良好的榜样。领导者要以身作则，积极引导员工，营造良好的工作氛围和文化。
企业文化建设是增加企业凝聚力的重要途径，提高企业文化建设的措施有：
1.提高企业团队合作意识。
2.加强宣传力度，提高员工的积极参与度。
3.打造个性化企业精神。
4.提高员工综合素质。
5.加强企业形象的建设。
6.注重文化的继承和融合。
