随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。
仓储角色的变化，用一句活概括，就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是：仓库侧重于管理空间，而配送中心更侧重于管理时间(即物品周转速度)，所以说，二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。
仓储在物流和供应链中角色
1、仓储是物流与供应链中的库存控制中心。
库存成本是主要的供应链成本之一。在美国，库存成本约占总物流成本的三分之一。因此，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。
2、仓储是物流与供应链中的调度中心。
仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上，并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已仓储物流经成为许多仓库所采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。
3、仓储是物流与供应链中的增值服务中心。
现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。
4、仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。
供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的，这种应用更多地体现在仓储。流程管理、质量管理、逆向物流管理等管理手段提高了仓储效率，促进了供应链上的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、RFID、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，则为提高仓储效率提供了实现的条件。
现代物流仓储管理在供应链中的角色
1.优化供应链效率
现代物流仓储管理在供应链中起到优化效率的关键角色。通过合理的仓库布局、货物存储和库存管理，可以减少货物损失和损坏，提高货物的存储效率和操作效率。同时，通过优化配送管理和运输跟踪，可以提高货物的交付效率，降低运输成本和配送时间。
2.减少库存成本
现代物流仓储管理的另一个重要角色是减少库存成本。通过合理的库存管理和物流信息系统的支持，可以实现对库存水平的精确控制。合理的库存管理可以降低过高的库存水平，减少资金占用和仓储费用。同时，通过供应链的协同管理，可以避免库存过低，保证及时交付客户。
3.降低供应链风险
现代物流仓储管理还扮演着降低供应链风险的重要角色。通过仓储管理系统和物流信息系统的实时监控，可以及时发现和解决潜在问题。例如，通过监测温度和湿度，避免货物受损;通过实时跟踪货物的运输状态，及时解决运输中的问题。通过降低供应链风险，可以提高供应链的可靠性和稳定性。
4.提升客户满意度
现代物流仓储管理对于提升客户满意度也起到重要作用。通过优化仓储和配送过程，可以提高货物的送达速度和准确性。通过减少货物损失和损坏，可以提高货物质量和满意度。通过物流信息系统的支持，可以提供货物的实时跟踪和交付时间的预测，增强客户对供应链的信任和满意度。
5.环境保护与可持续发展
现代物流仓储管理在供应链中的另一个角色是推动环境保护与可持续发展。通过优化仓储布局和存储方式，可以降低能源消耗和环境污染。通过优化配送路线和运输工具，可以减少运输过程中的碳排放。通过减少库存成本，可以降低资源浪费和环境压力。
