之前小编跟大家介绍了网店做好仓储物流管理的方法，今天咱们再来详细看看电商仓库标准化作业的流程。
1. 一人多岗，一岗多能。
库内的各个岗位均采用标准化模式，降低人员操作的复杂度，使一人可兼任多岗，一岗可实现多能，系统根据仓库内作业情况可随时进行人员岗位调配。如包装任务量大时，可随时增设包装作业台，并调拨其他较空闲岗位的人员进行包装，从而避免因某一作业岗位工作量巨大而导致的整体效率降低。在此建议:标准化作业方法，简化人员操作，缩短培训周期，在双十一期间，便可大量使用临时工，确保发货及时性，降低人员成本。
2. 建立标准化信息技术服务管理体系。
针对电商企业自有仓库，能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案复制高效准确的智能仓库。
3. 电商仓储，可视化监控，货物信息都安全。
加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并永久保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
4. 建立信息安全管理体系。
仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全，才是作为电商仓储物流安全管理重要的保障。
对于仓库而言，即使自动化程度再高，也需要操作员，才能确保准确、高效地运转;而对于多数仓库来说，较高的仓库员工流动率又是无法回避的现实。额外的成本不断产生在招聘和培训新员工上，准确率和操作效率通常也深受影响。
通过对这两篇文章的阅读，您对网店的仓库管理是不是有了更深的了解，小编在这里祝您早日解决网店仓库和仓储的问题，将网店运行的更好。
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