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    面试后的注意事项 面试技巧

    作者:萌面试注意  发表时间:2024-07-02 02:07
    【导读】
    对于还在找工作的小伙伴而言,知道这些面试结束后注意事项是非常有必要的!下面小编为大家带来面试后有哪些注意事项,希望大家喜欢! 面试后有哪些注意事项 面试结束时,不论是否如你所料,被顺利录取,我们都要用平常心对待用人单位,下面来和大家分享一些面试后有哪些注意事项,大家觉得有道理可以加以借鉴。 一、我们应该对用人单位的人事主管抽出宝贵时间来与自

    对于还在找工作的小伙伴而言,知道这些面试结束后注意事项是非常有必要的!下面小编为大家带来面试后有哪些注意事项,希望大家喜欢!

    面试后有哪些注意事项

    面试结束时,不论是否如你所料,被顺利录取,我们都要用平常心对待用人单位,下面来和大家分享一些面试后有哪些注意事项,大家觉得有道理可以加以借鉴。

    一、我们应该对用人单位的人事主管抽出宝贵时间来与自己见面表示感谢,并且表示期待着有进一步与其面谈的机会。这样既保持了与相关单位主管的良好关系,又表现出自己杰出的人际关系能力,能增加自己的分数。离开办公室时,应该把刚才坐的椅子扶正到刚进门时的位置,再次致谢后出门。经过前台时,要主动与前台工作人员点头致意或说“谢谢你,再见”之类的话。

    二、可再写一封简单热情的信表示感谢,使自己的求职善始善终。请注意,面试后表示感谢是十分重要的,你如果没有忽略这个环节,则显得鹤立鸡群,格外突出,说不定会使对方改变初衷。

    三、礼貌的查询结果

    面试结束后,每个人最想知道的就是自己是不是被列在被录取的名单中,急切的心情不亚于等高考通知书。一般情况下,面试结束后,招聘人员约需三五天来进行讨论和投票,然后送人事部门汇总,确定录用人选。面试过后一个星期没有回复是很正常的。这段时间内一定要耐心等待面试结果的反馈信息,掌握好询问时间,不要过早打听面试结果。这也是大家困惑的面试后有哪些注意事项中主要应该解决的。

    四、面试后,如果你对这家公司还感兴趣,并且自己也有蛮大的把握进入第二轮面试,那么就应该积极为第二轮面试做准备:对公司整体框架、能力要求的了解。一般来说第一轮面试招聘方看的是整体素质,包括形象、教育背景、沟通能力和相关的实践经验等等。

    五、调整心态,平常对待,你既要充满信心和希望地积极等待面试结果的反馈,又要做好多方面的准备。

    面试后的注意事项 面试技巧

    六、求职失败莫气馁,万一你在竞争中失败了,也不要气馁。这是一种很正常的现象,你能得到面试机会,说明你的求职信、简历起了作用,这是好的兆头和开端。还有下一次,就业机会不只一个,“胜不骄、败不馁”。关键是坐下来查找、反思为什么会失败,怎样修正应聘中的错误和失误,并针对这些不足重新做准备,为下次成功打好基础。

    拓展:面试技巧

    技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。

    技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的`业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。

    技巧三:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力,文字组织能力,思路是否清晰等。

    技巧四:与应聘者聊与招聘无关的事情。应聘者更容易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。

    技巧五:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

    技巧六:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。

    技巧七:请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

    技巧八:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

    技巧九:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。

    技巧十:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。

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