很多企业都有自己的仓储物流，以便企业的正常运行，同时也是为了方便货物的储藏、运输和加工，有仓储物流就会涉及到仓储物流的管理，那您知道该如何制定仓储物流的管理方案吗?下面小萌就带大家一起来了解一下吧!
首先我们要先来了解一下仓储物流管理的组成和作用
现代物流管理信息系统是由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。
现代物流管理信息系统是在现代物流企业业务活动进行调研、分析的基础上，按照系统化的设计原则，综合运用现代物流管理理念及物流信息技术所开发的企业物流信息管理的人机交互的系统，它具有快速处理信息及辅助决策功能。物流管理信息系统软件是物流管理系统的核心。
其次再来了解一下仓储物流的层次管理
1.作业层。
作业层的主要任务是有效地使企业现有的人力、物力资源在预算的范围内执行各项活动。它的处理包括：事务处理、报表处理和查询处理。
作业层的主要功能：
①原始数据采集与处理。主要包括：商品购、销、调、存数据的登录与修改，会计计账，文件文字、声音、图象的录入与修改和各种事物的原始记录等。
②业务处理。主要包括：运输管理、储存管理、配送管理、流通加工管理等。
③财务处理。主要包括：成本核算、资金核算、利润核算等会计核算和固定资产管理、综合会计计划管理等。
④人事管理。主要包括：员工档案管理、工资奖金管理、劳动纪律考核管理、劳动用工调配管理和综合统计(报表)管理等。
⑤物业管理。主要包括：低值易耗品管理、固定资产管理和能源消耗管理等。
⑥办公管理。主要包括：会议管理、文字记录、公文档案管理及企业宣传管理等。
⑦考核管理。主要包括：经济指标考核管理、员工劳动绩效考核管理、员工违纪违规管理等。
⑧综合查询管理。主要包括：综合计划指标完成查询、库存查询、商品价格查询、物品配送计划查询和员工状况查询等。
⑨统计分析与决策支持管理。主要包括：购进统计与分析、库存统计与分析、运输统计与分析、劳效统计与分析、销售统计与分析、顾客统计与分析和财务统计与分析等。
2.管理层。
管理层的任务是保证企业经营所需要的人、财、物的调用，综合衡量企业的生产经营情况，检查企业的主要经济技术指标完成情况，将它们有计划值比较，从中观察其发展趋势，找出偏差的原因，提出解决方案。
3.决策层。
决策层的任务是确定企业的目标，制定达到该目标应采取的战略计划。
接下来我们再来看一下该如何制定仓储物流的管理方案
1. 内部设计
需要根据企业的货物尺寸和重量以及具体装箱要求来订，一般都会划分为进货去、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架(可以找货架公司帮忙设计，很简单的)。
2. 制度
这个就要看企业是做什么的了，建议要订一些违规操作惩罚条款以及奖励机制，加强仓库操作人员的自律、细心、耐心、标准化操作的意识。
3. 软件
我以前的公司是自己开发的，国内应该有一些免费的软件可以借用;如果贵司的要求不复杂的话，应该可以用他们的。
4. 流程
我觉得责任到人的制度不错，每次收发由两人以上人员签字确认才能收发。具体的流程很简单了，只要操作人员细心，一般不会出错。
5.设备
叉车、自动滚动带、标签机、扫描枪等等都可以说是现代仓库的标志，还是看你们货物的要求，没必要都采购，适当就好。
以上就是制定仓储物流管理方案的全部内容了，希望这些内容能帮到您，祝您早日制定出适合自己的管理方案。
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
