对于年纪大的员工，各位应该如何管理呢?下面是小编整理的如何管理年纪大的员工，供各位阅读和借鉴。如何管理比自己年纪大的人，请看以下6条建议：
1.做高效的沟通者
要做高效的沟通，就要知道何时要倾听何时要分享，起初的时候，我总是想反复重复我自己想说的话题，这种做法让其他人觉得他们的观点和想法都被忽视了。要专注于倾听他们的说法，并认真的分析，不要被自己的想法困扰太多，要做到这一点并不容易，但是这样做，你的同事会感到他们被尊重，被倾听，那么你就会被认为是成熟的，这与年龄无关。
2.认可员工的价值
年龄大并不意味着更加睿智，更多的时候会是更有经验，一个好的经理就是要知道如何发挥团队的力量，所以你需要了解他们每个人，了解他们的才华和强项，并寻找机会和方法鼓励他们的想法，称赞他们的天才，当员工感到自己被鼓励的时候，你的领导形象也会更加成功。
3.关注结果而不是过程
每个人都有不同的需求，但是你不要过多的关注这些，也不要做太多的评价，比如我之前有个员工需要用非常大的音乐声才能专注下来，于是我让出了我的办公室给他，而我和其他的成员一起办公，结果他还真的好了很多，所以又有什么关系呢?
4.做好准备回答关于年龄的问题
虽然从法律上说在办公场所问年龄的问题是犯法的，但是人人还是会问的。所以就要提前做好准备，如果你不想说出具体的年龄，也不要太让人难堪，比如你可以说“年龄不大，但是到了工作的时候了”，如果你不介意，那就直接说出来。总之达到一个效果就是，自信的回答，并不要让这问题长久的被关注，让它自然而然的过去，这样你才能控制住局面。
5.保持淡定
研究显示在工作场合的紧张会引起注意力的问题，很多时候经理的情绪会影响整个办公室，所以如果经理都不淡定的话，你的员工必然乱套，所以尽力保持稳定和淡定，这一点让你表现超越年龄的成熟。
6.寻求尊敬
马基雅维利曾说，相比被爱戴他更喜欢被敬畏，对于这一点我无法认同，但是我还是觉得尊敬和爱戴之间还是有区别的。办公室不是家庭，我们需要的是被尊敬，在公司里我们不是来找知己的，因为这不是家里。
总之，可能你的年纪很轻，但是你确实身处领导位置，这是因为你之前投入了很多的时间和精力磨练自己的技术。
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