今天，萌萌客客服外包服务商的笔者要为大家介绍的是采购员必备知识，希望大家喜欢。
一、为什么会卖不如会买?
采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变，则销货收入必须增加34%。
二、优秀的采购人员应具备哪些品德?
公正与诚实;临财不苟得;敬业精神;虚心与耐心;
三、优秀的采购人员应具备哪些才能?
成本意识与价值分析能力;预测能力;表达能力;专业知识;
四、为什么有些企业或机构采用分段式采购作业?
分段作业具有以下优点：
每位采购员只负责采购过程中的一部分，熟能生巧，可减少错误的机会，并提高办事效率。
一方面是分工合作，另一方面则是内部牵制，除非全体人员沆脏一气，否则勾串不易。
五、为什么采购工作必须拟订策略?
策略之拟订，是基于外在环境分析及企业自我评估的结果，另外从采购力量与供应力量的抗衡，自可找出机会点或弱点，因此能够发展对付供应商的策略，而其也将成为采购人员执行工作的行动方针。
六、哪些物料值得拟订采购策略?
对企业产销活动及成本发生重大影响的物料，须拟订采购策略。
七、当买方占优势时，应采购何种采购策略?
通常会采购压制策略。将采购数量分散给几个供应商。适当施加压力迫使卖方降低。应以采购现货为宜。除了与现有的供应商交易外，对于有意来往的新供应商也应保持联系。要求供应商提高送货次数，协助仓储单位降低存货。不必自行设厂制造。应加以研究采用替代品的可行性。迫使供应商透过工程的方法降低购入成本。请卖方承担物品运送或储存的责任。
八、当卖方占优势时，应采取何种采购策略?
采取灵活多变策略，所需数量需向一家厂商采购。
不主动与供应商洽谈价格，设法与供应商签订长期合约;
积极寻求新的供应商，应保有安全存量;
买方应设法做到自给自足应积极寻求替代品，着手工程研究来获取较低的采购成本，自行前往供应商处提货。
九、当买卖双方势均力敌时，应采取何种采购策略?
采取平衡策略交货正常则应保持现况，若有厂商发生延迟交货或数量不足，则在寻求其他厂商承诺后，才谨慎转移数量;
买方可寻机会要求卖方降价。买方可以兼取现货及合约采购。择优选用新的供应商，替代比较不利的来源。应保持相当存货以为缓冲;
若买卖双方配合尚好，则无需设厂制造;
但若双方关系日渐恶化，应考虑自行开发来源的必要。引介替代品造成优势。
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