管理者该如何提高员工的忠诚度？

企业的竞争是人才的竞争，每个管理者都应该去深思如何去留住人才，提高员工的对企业的忠诚度!

那么该如何提高员工的忠诚呢?以下有7点建议!

1、薪资是支撑

一个员工进入一家企业，如果与自己所期待的薪资待遇有差距，可能就会选择跳槽，所以咩有相应的薪资待遇做支撑，忠诚度就是一句空话，不能总给员工画大饼，一定要从员工的的实际利益出发，才能提高员工的忠诚度。

2、尊重是前提

企业不能轻视和无视员工，企业和员工是雇佣关系，但不仅仅是利益交换，让员工获得尊重，满足员工的精神需求，能够很好的激发员工的工作积极性和责任感，否则不要怪员工敷衍对抗。

3、肯定是内在动力

作为领导，一定要懂得肯定员工的优秀表现，不要认为这是员工的职责所在，理所当然，每个人都是渴望被领导赏识与重用，员工的心也是需要呵护和维持的。

4、发展是长远动力

如何现阶段没有钱，那么请给员工一个美好的未来。公司如果具有广阔的发展空间和前景，也是对提高员工的忠诚度有很大作用的。

5、领导魅力是催化剂

管理者作为团队的核心灵魂，对团队成员有很大的影响，员工视他们为标杆和榜样，有魅力的领导者，团队的忠诚度也不会太差，选对领导很重要。

6、有效沟通是强化剂

团队成员经常开会交流，领导给予员工关心和指导，彼此之间相互了解，工作中自然会少了不和谐和不谅解，这样有利于提高团队的凝聚力和向心力，客观上增强员工忠诚度。

7、给够归属感

一定要对员工有信任，给予他们相应的全责，设定相 应的奖惩机制，不要把员工看成做事的工具，员工没了归属感，做起事来也不会走心，忠诚度自然也不高。

【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。