1、必须考察外包公司的规模，规模太小的团队可靠性都比较低，最少也要有几十人的团队才可以。并不是说没有小而精的团队，而是因为小团队本身变化的因素太多，存在很大的不稳定性;
2、重点考察外包公司的合作案例，有很多大客户合作成功的案例是最有说服力的，外包公司做过和自己产品类似的审核服务就更好了;
3、一定要去考核外包公司的培训和管理体系，没有专人主管的培训肯定形不成科学的体系。另外管理也是一样，审核员必须要有专人管理，客服经理、客服主管、客服组长等等，这也是正规团队和小作坊团队的区别，小作坊团队没有成型的管理体系;
4、一定要有正规的合作协议或者合同，要具有法定效力，这样对合作双方都是保障，协议里面约定清楚，这样卖家也不用担心存在被外包公司欺骗的情况。
1.做事诚信靠谱：这个是首要考虑的条件，做事靠谱是最重要的，不然在后续的合作过程中会出现很多坑。我觉得合同这些都是次要的，在中国这样的人情社会，合同对于乙方的约束并不大，而且诉讼流程漫长而繁琐。核心的关键点还是在于乙方的负责靠谱程度，即使在合同约束范围外的问题，靠谱的服务商也会尽心尽力地去帮甲方解决问题;
2.专业能力强：这方面主要考虑专业的深度问题，通常项目开发的成败主要是技术和设计这两方面决定的，设计决定了项目的呈现效果和交互体验，技术决定了项目的最终质量，稳定性和实际体验，所以需要重点对技术和设计的深度做了解。
3.综合能力全面：一个完整的项目开发流程不单单只是技术，还牵涉到设计、管理、测试等环节，如果在某一环节上面出现严重的短板，势必对项目的最终效果会产生很大的影响。
4、本地团队：这个很重要，异地沟通容易出现非常多的问题，一个项目的好坏沟通环节起到非常重要地位。
快速找到合适的供应商方法：
1、专业门户网站信息搜索。
2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈。
3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息。
4、产业集中地考察。
5、自身供应商渠道的长期积累应用。
