包括以下审核内容：
1、组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。
2、资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。
3、职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与安全文明生产责任制上。
1、编审程序应符合相关规定。
2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3、资金、劳动力、材料设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4、施工总平面布置应科学合理。
1、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。
2、严格审查发包人资质等级及履约信用。
3、关于工期、质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容。
4、对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定。
5、总包合同中应具体规定发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关系。
6、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限。
7、不可抗力要量化。
8、运用担保条件，降低风险系数。
