对于难管理的员工应该怎么处理？

做管理，难免会遇到难管理的员工。有些员工是自己带的，但时间长了，也不好管。因为他们对你太熟悉了，对公司的制度规则都太熟悉了。最开始挺好，不知道哪一天开始，就是不好管了。

有些空降领导，感触可能会更深。有些老员工倚老卖老，恨不得教新领导做人。就算已经做了几年的领导，依然可能有来时间更长的员工很难管。

长江水情，黄河水浊。自古都是长江和黄河都要用，不能偏听偏信。也就是不能只用和自己对路的人，不对路的也可以用。但长江泛滥了，就要治长江。黄河泛滥了，就要治黄河。

所以，如果遇到难管理的员工，只要是“泛滥”了，比如教你做人，和你长期唱反调，对公司负面影响很大等，都要干掉。这个时候，要为大局，不能感性。

但有些难管理的员工，也不至于水火不容，还可以用。没有办法放在重要的位置，就需要调整。比如调整到一些相对没有那么重要的岗位，或者一些更能发挥员工优势的岗位。

这个逻辑很简单，就是调整到你比较舒服，他也还比较舒服的，就可以了。一般来说，都是因岗设人。但对于特殊的员工，也可以因人设岗。

如果也不好调整，那就是要长期沟通。根据员工的各种特性和认知，打持久仗。最后拉到一个战线，看一个共同目标就可以了，不对付就不对付，没那么影响大局。

管理事情，很多时候容易些，管理人的确复杂点。不仅需要懂一些心理学和管理技巧，也需要懂人性，也需要有经验。

【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。