企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程 中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力 和财力的总和。下面，小编为大家讲讲中国企业物流成本存在的问题以及解决方法，希望对大 家有所帮助!
1.物流库存、运输成本高、力量分散
我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统。据有关部门统计，我国货运的空载率高达60%。同时，物流基础建设布局不合理，54%分布在东部。30%分布在中部，16%分布在西部。许多企业即使在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济，也没有建立起多批次，小批量物流系统，没有注意到机构之间的壁垒，如同业之间的壁垒已成为降低成本的障碍，同时造成资源闲置，而且由于运输和仓储的环节多，而且过程非常复杂，使得运营成本存在许多不确定的因素。
2.企业无物流服务产品成本计算意识
物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同约定的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务。这种物流服务不但成本高、耗时也很长。物流企业也应该把物流服务作为一种产品来计算其成本。这样才有利于物流服务的分类管理，有利于成本控制与分析，有利于通过成本来改善物流，还可以为物流服务产品定价提供可靠的依据。
3.信息技术落后，信息化和标准化不高
我国物流企业信息技术水平有了一定发展，但与美国、日本等国家相比信息技术水平还有很大距离。目前，我国部分物流企业信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流环节成本居高不下，降低了竞争力。物流过程实质上是"物流、资会流和信息流"的"三流一体化"过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。
4.专业物流人才缺乏，管理水平较低
物流人才匮乏、设施落后、管理水平较低、企业对物流成本管理重视不够，这些都是我国物流企业的写照。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完全委托他人(物流专业人员或销售、生产部门)。
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