团队执行力一直是团队管理者关注的焦点，大家不是不重视，只是苦于不知道怎么做才有效!事实上，凝聚力与执行力的关系就像经营与管理的关系或规范型企业中董事长与总经理的关系，二者合而不同。凝聚力源自于内部的吸引力、信任度、忠诚度与外部的美誉度，以内为主、外为辅;而执行力则取决于组织内部本身。对于团队的凝聚力和执行力，99%的人容易将二者混为一谈。那么，对于一般团队管理者更现实、更迫切的团队执行力，该怎么做呢?
一、如何建立凝聚力
1、建立起共同的愿景，培养员工对企业的忠诚度
公司同员工共同对企业的前景做一个美好的规划，以增加员工对公司发展的关注程度，可使员工将个人的职业生涯同公司的前途命运紧密联系。因为只有员工将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，才可以真正提高员工做事效率并培养出员工对企业足够的忠诚度。
2、满足员工的各种物质和精神需求，不断激励，增强团队吸引力
物质方面：如不定期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手段，可以使员工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力，从而将业绩提高。
精神方面：通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如趣味运动会(见上一期推送)、拓展等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到很好的融洽整体团队气氛的目的。
3、给予适当的压力，促进员工迅速提高自身潜力
适当的压力可以转化为动力，要通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要，并且在工作过程中，将自身能力迅速提高以便面对更加艰巨的任务。
4、创造良好的学习氛围
为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。可利用晨会或夕会的时间进行专业技巧及工作技能的学习，或不定期进行管理方面的培训。
我们要善于谈理想，敢于想未来。只要坚持不懈的努力，我们就一定会有一支充满活力和凝聚力的优秀团队。而且我们更有理由相信，这样的一支队伍，是可以创造奇迹的。
二、打造高执行力团队的对策和建议
1、构建和谐的执行文化
文化是一个团队的核心灵魂，也是其核心竞争力与生命所在。它能够改变成员的思想意识形态，进而对他们的行为方式产生影响。构建一个良好和谐的公司团队执行文化，能够有效提升团队的竞争力。
2、发挥管理者的执行示范作用
管理者在提高公司团队执行力的过程中，起到重要的示范作用。管理者执行力的强弱直接关系到团队执行力的强弱。如果一个管理者自身的执行力不坚定，显然无法有效地组织并引导团队成员去提升各自的执行力。因此，管理者在打造团队执行力时不仅是执行文化的塑造者，同时还应该起到组织、示范与激励的作用。
3、构建良好的激励、监督机制
公司管理者因结合员工的普遍心理需求，建立良好的激励政策来充分挖掘员工的潜力，调动其工作积极性，同时也要构建有力的监督机制来对员工的行为进行规范约束，培养其良好的工作行为习惯。
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