【导读】
越来越多的企业面临用人成本高的问题，不惜将企业转移到三四线城市，甚至东南亚国家，寻求长远发展。作为企业方，做的好，回头客会逐渐增多，通过改善了工作流程，节省了管理成本，获得收益。收入-成本=利润，不是抬高物价，不是一味的降低员工的工资，来增加企业的收入。所以，企业面临用人成本可以采取几种方式应对: 1、增加员工的工作饱和度，让每个人能充分利
越来越多的企业面临用人成本高的问题，不惜将企业转移到三四线城市，甚至东南亚国家，寻求长远发展。作为企业方，做的好，回头客会逐渐增多，通过改善了工作流程，节省了管理成本，获得收益。收入-成本=利润，不是抬高物价，不是一味的降低员工的工资，来增加企业的收入。所以，企业面临用人成本可以采取几种方式应对:
1、增加员工的工作饱和度，让每个人能充分利用时间，独当一面的处理事情。
2、砍掉不必要的业务环节，主抓高产出的核心业务板块。
3、砍掉不必要的支出，开源节流，杜绝公司浪费。
4、招募适合的新鲜人才，通过企业强化培训让员工快速胜任该岗位的工作。
5、业务外包，通过与专业的渠道及机构建立长远合作，降低用人开支。
6、公司的核心人才，可以通过期权和股权激励的策略，做长远捆绑式发展。
7、将前台和后端分开，接待和咨询的服务采取就近原则，重的版块可以远离高成本区域。
好的人才不可或缺，招到能力强，可以独当一面的人才，也是一种成本的节约。优秀的人才对于企业的发展至关重要。加强招聘的精准度，提高其他员工的能力，才会最大程度的避免用人成本入不敷出的情况。
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