财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。那么，下面是小编为大家整理的企业财务管理注意事项，欢迎大家参考借鉴。
一、企业财务管理的产品销售量。
如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
二、企业财务管理的损益平衡点。
很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请企业财务管理人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、企业财务管理的原材料购买比例。
公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
四、企业财务管理的银行对账单。
每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
五、企业财务管理的积压的订单。
有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
六、企业财务管理的退货记录。
如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。
七、企业财务管理的员工人数。
每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。
1、除编制记账凭证和登记明细账之外，其余均在月末进行。
2、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符，账表相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额编制银行余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收，其他应付。
3、增值税，企业财务会计工作所得税在国税报(2002年1月1日以后注册的企业财务会计工作才在国税办理;个人所得税和其他税在地税报)
4、月末认证(进项税);月初抄税(销项税)
5、以工资为基数100%，福利费为14%，工会经费2%，职工教育费2.5%，(税法规定：建立工会组织的企业财务会计工作、事业单位、社会团体，按每月全部职工工资总额的2%向工会缴拨的经费，凭工会组织开具的《工会经费拨缴款专用收据》在税前扣除。凡不能出具《工会经费拨缴款专用收据》的，其提取的职工工会经费不得在企业财务会计工作所得税前扣除)。
6、三险一金：住房公积金，养老保险金，医疗保险金，失业保险金。
7、流通企业财务会计工作运输费，装卸费，合理损耗，检验费均计入营业费用，工业企业财务会计工作计入成本。
8、单位无工会组织的，不能计提工会经费，更不必计提后再调整。所得税只须每季提一次，不需每月计提。
9、现金一般从“基本存款户”中提取，一般规定结算帐户不能提取现金，如有特殊情况方可。
10、差旅费的开支范围：交通费，住宿费，伙食补助费，邮电费，行李运费，杂费。
八、思维的高度。
格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，工作开展就会有局限性。
例如：某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时，因为只是考虑到公司的营销费用的节省，并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生，从而与营销副总发生了争议，后面两位副寻求公司的管理顾问帮助，管理顾问对此做了这样的解释：“两位都很棒，全心全意为公司着想，但是相互的沟通还是存在有点问题，作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享，而不是认为营销业务是自己的事，只管审批就行了，不要总是只想节省费用，而不考虑扩大业务量也需要费用的;
作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比，而不能只从费用的方面去考虑问题，有成本、费用控制的意识是值得表扬的，但这个一定要站在可控的范围去考虑。
其实总体来看，营销费用比例还是降低了0.5%，而业绩又上升了3个亿，何乐而不为呢?”通过管理顾问的`分析，大家都把其中的道理弄明白了，从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论，共同作战了。
九、风险防范意识。
建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。一个企业如果内部控制没到位，就会出现漏洞，得到利益的人会觉得财务太没水平了。
每一笔收入，一定要全部及时收回，每一笔成本、费用一定要有依据的支出，尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要，作为财务人员不管对外投资的评估，还是经营过程的风险控制都是最重要的角色，所以一定要加强风险防范意识，才能及时的止损。
十、细节决定成败。
作为财务人员应该非常认真、细心，做任何事情都要有复核的意识。一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里，有时候所犯的错误是承担不起的。
十一、应对能力。
财务人员的应对能力是非常重要的，有时候过于刻板会影响业务的发展。
例如：某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵，在产品急于摆展的时候找仓库主管协调此事，但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库，再办理产成品的出库，然后再开装车通知单，而这三个环节都是一样的数量与品种的产品，并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单，其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物，装车的司机核对装车的实物，全部核对一致后一起开所对应的单(产成品入库单、产成品出库单、装车通知车)，找相关的人审核就行了，比一起一项一项去做就可以节省许多时间，如果财务人员的应对能力不行，就会阻碍业务的发展，在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生，又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。
十二、保守公司的机密。
作为财务人员哪些话该说，哪些话绝对不说是非常重要的，如果做不到这一点，有时候是要负法律责任的，即使没有这么严重，也是得不到上司、股东们的胜任的，一定要懂得一些常识。
十三、以所有者的身份考虑问题。
每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。财务人员不是资金流的管理者，就是物资流的管理者，所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作，如果不为企业的利益价值最大化考虑，就会损失公司的利益，非常重要。
十四、要有过硬的专业技术水平。
财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位，如果专业技术水平不过硬，同样会给企业带来损失，有时候这种损失是不可估量的，所以应该不断地学习，再学习。
十五、要懂得资源整合。
财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位，如果不懂得整合企业内外资源，不懂得借力，是做不好工作的。财务人员面对的是公司的每一个部门，信息非常广，我们要通过数据去反映企业的经营情况，再利用数据去分析每一个部门的绩效，从而得到改善;另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系，从而实现企业价值最大化。
不管做什么岗位的管理人员，在企业管理中都离不开两件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重视个人的修炼;
理事是靠的专业综合知识，所以要注重学习，只要做好这两件事，不管做什么工作，都会做得出色。
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
