管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。下面为大家带来公司日常管理流程，快来看看吧。
日常生产管理工作由总经理全面负责管理协调。主要包括从接到生产订单开始到设备指导安装调试结束的全部过程所涉及的活动。也包括下属各部门的日常管理。各部门日常生产管理流程使用日事清电商erp进行，实现各部门间的沟通协作。
1、营销部门将生效合同的生产通知单(订单)提交总经理，由生产厂长助理协助总经理统筹安排，组织生产等各项工作。
2、常规订单(是指合同金额不大，无特殊要求，按照现有图纸即可组织生产的设备订单)由生产厂长助理直接下达相关指令给采购及生产部门、质检部门，组织采购、生产及检验活动。同时销售部门负责安排落实安装技工。
3、非常规订单(指需要重新制作图纸，或对图纸进行修改才能制作的设备订单)及大型设备订单，由总经理组织生产协调会议，由销售、技术、采购、生产、售后等相关负责人员参加。统筹讨论安排各部门工作及时间表，下达相关指令。
4、在下达指令的`同时，技术部建立客户产品档案。
5、技术部门设计审核完毕，签发图纸。
6、采购部门领取相关图纸，安排采购。采购外协件等要经检验员验收后方可入库。
7、生产厂长助理负责下发图纸，安排生产。
8、生产班组按照图纸及工艺要求制作产品，质检员根据图纸和工艺流程检验卡对制造过程中的环节进行检验。除此之外，质检员还要每天在车每月填报生产报表。
15、质检员应每日填写检验日报告。
16、仓库应及时将需要材料报告采购员，每月填写主要材料及成品件库存报表，提交董事长。
17、采购部应保证材料及时供应，不得影响生产。每周填写采购进度表，提交总经理。
18、销售部门订单情况如有变化，应及时与总经理沟通，协调调整相关进度。
19、产品出厂前由生产技术部做发货明细表。由总经理组织装车。装货完毕，由销售部门到财务部开具出门证。同时财务在发货清单上签字，签字后的发货清单传递给生产技术部、仓库各1份。
20、售后服务负责人对设备的生产、检验、发货等过程应予以监督，并根据合同项目的生产线布置，指导基础处理，指导安装调试等。负责与客户就相关事项的沟通及安装派遣管理及指导培训。
21、设备安装调试完毕，由客户出具体反馈意见，入客户产品档案备查。
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