仓库管理是跨境电商卖家不可忽视的一部分，仓库管理牵动的企业的销售、采购、财务等环节。
当仓库混乱时，拣货效率极其低下，常常出现店铺显示库存充足但是就是找不到货物，是不是出现仓库人员、销售人员、采购等人员纷纷都在找货，找不到只能进行补货，补货可能产品积压。
产品一般都具有多种属性，无法做到及时准确拣货，尤其是当员工对于商品不熟悉，经常会出现拣货出错，需要反复核对，整个发货流程都非常的耗费人力和时间成本，严重影响发货效率。而且发货量越大，需要用到的人力就会越多，问题提也会越多。那如何高效管理仓库和提升发货效率呢?
可从仓库货架进行规范同时运用系统进行标准化流程规范和管理。
仓储空间的合理规划，货架位规范标识和仓库流程。
1、仓储空间的合理规划
仓库要进行区划，保证工作流顺畅，一般要进货口，出货口分开，有收货区，捡货区，发运区，以及退换货处理区高层货架的规划，货架之间的间隔，安全措施，使用工具，都是要认真考虑的问题。
2、货架位规范标识
货架位规范标识是一门科学，会对工作实施操作及效率有直接影响。一般都是用条码，可以直接扫描，重点还在与如何标识货架位信息，如12/2/2可以理解为12排货架，2层货架，第二个库位。尤为重要的是对捡货位和存货位的规划的规范。 科学合理的货架位信息可以对库存商品进行系统有效的管理，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成操作，提高效率减少误差。
3、仓库流程
其实在对仓库做了细致的规划后，流程基本就水到渠成，在于对员工的流程熟悉和使用，梳理出一套标准流程手册进行培训和复用，同事加强对仓库和人员安全方面的注意事项进行特别强调。
跨境电商ERP是如何进行仓库管理工作的呢?
1、通过官方API的接口对接订单，进行单平台或多平台订单统一管理。
2、根据实际的分配规则设置系统规则，自动审核订单，自动分仓分物流，无需人工处理订单，实现一键发货。
3、打单配货，订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印;对于简单包裹可以扫货出面单。
4、实时掌握库存动态，系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。
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