1、选择制冷量相匹配的空调
如果中央空调制冷量过小的话，室内温度就不能合理降低，舒适度也会欠缺;但是制冷量过大的话，又会造成能源浪费，所以要选择制冷量相匹配的空调。由于办公室人员较多，通常情况下，每平方米所需的制冷量为145-175W。具体情况可以根据自己办公室的面积来计算。
2、正确选定出风口位置
在办公室安装中央空调时，要正确选定出风口位置，因为出风不宜对人体直吹，否则会让员工感觉不舒适，中央空调采用隐形吊顶安装，出风比较温和舒适，一定已经程度上避免了这个问题，但是还是需要注意不要离人体太近。
3、选择合适的空调安装
现有中央空调安装主要包括水安装与氟安装。水安装中央空调以水为冷媒，舒适度非常高，能够较好的避免“空调病”，欧美品牌是水安装的主要代表;氟安装中央空调最大的优势在于“高效”，更为节能。中央空调水安装和氟安装各有的优势，安装时要根据自身的实际情况进行选择。
4、选择合适的安装方案
根据办公室的装修布置图，可以设置不同的独立空间，都有保障有足够的出风口与入风口，以保证温度的适宜，办公室的独立空间都要设置独立开关，以免没有人的时候可以随时开关，以避免浪费资源，在安装中央空调的时候，也要注意管道的走线，以及送风口的位置，注意送风口的位置要在通风顺畅的地方，中央空调的顶部，一定要留有维修口，以免后期空调出现问题的时候进行维修，避免出现较大的拆除。
5、中央空调安装公司有无相关资质
很多业主在使用空调时出现问题大都是由于安装不规范造成的，所以消费者在安装空调时应选择专业、经验丰富的空调安装公司。这类公司方案设计严谨、安装规范，空调安装质量更有保障。...
靠垫的选择需要根据使用场景和个人喜好来决定，以下是一些建议：
1.办公椅靠垫：选择舒适度好、材质耐用的靠垫，建议选择带有透气孔或具有透气性的材质，如网布等。
2.沙发靠垫：选择材质柔软、质地舒适、耐用且易清洗的靠垫。
3.车用靠垫：选择符合人体工学设计的靠垫，能够缓解颈椎、腰部疲劳，舒适度好。
4.床头靠垫：选择样式和风格和床榻相搭配，柔软度和高度合适，方便阅读。
5.地铺靠垫：选择比较厚实的靠垫，可以提高垫榻的高度，同时柔软度和舒适度也非常重要。...
在此为你推荐惠普DJ 6078、喵喵机P1、惠普30/1188、奔图M6212W、惠普1188w、佳能MG 3680、惠普4303dw、佳能MG2580S、奔图CM1150ADN、惠普M126nw、 这几款目前国内外最好的打印机品牌，希望对您的选购有所帮助。...
1.公司介绍
（1）企业的目的是什么
（2）本公司的经营理念与历史
（3）公司的组织机构
（4）各部门的工作和功能介绍
（5）公司产品的基本知识
（6）公司利益和员工行为准则
2.商业基础礼仪
（1）修饰外表、体现精神面貌的重点
（2）上班、下班时的规则
（3）问候、措词的基本礼节
（4）了解工作流程
（5）致力于工作的态度
（6）访问的应对方式
（7）拜访的规则
（8）电话的打法、应对法
（9）人际关系培养:与上司或同事的交往方式
3.工作基础知识
（1）主管指示、命令的接受方式
（2）工作的步骤、准备
（3）工作报告、联络、协商的重要性
（4）工具、机器的使用方法
（5）时间管理的基本方法
（6）会议、洽商组织批准
（7）工作作风的整顿
4.企业HR管理制度
（1）员工招聘、合同签署、员工离职流程
（2）试用期、转正
（3）工资福利、底薪、津贴、提成、社保四金的说明
（4）请假、休假流程、考勤制度
（5）公司保密制度
（6）企业文化和企业理念
（7）股票期权
（8）公司奖惩制度
（9）员工培训制度
（10）就医看病及报销、合同医院
第5部分 企业财务管理制度
1. 报销、签字流程
2. 固定资产的管理
3. 各类表格的说明
4. 预算管理原则
6.企业行政管理制度
（1）办公设施的使用规定
（2）办公环境的保持和维护
（3）安全保卫注意事项
（4）网络安全
（5）公司内就餐、班车注意事项
（6）办公用具用品、消耗品领用
（7）采购流程
7.企业高层见面会、沟通、答疑
（1）企业文化的讨论
（2）公司价值观和未来发展原景
（3）以人为本和互相尊敬
（4）客户完全满意的精神
（5）协助、团队精神的重要
8.参观（厂房、企业、当地风景区）
9.考试 （笔试、机考）、签署《员工行为准则》等文件...
在职场中辨识人的方法：
1.观察言行举止：注意对方的言行是否一致，是否真诚。
2.分析沟通方式：注意对方的沟通风格，是直接还是委婉，是开放还是封闭。
3.留意眼神交流：眼神可以透露很多信息，如自信、兴趣或不安。
4.注意体态语言：姿势、手势和面部表情都能反映一个人的情绪和态度。
5.倾听言谈内容：关注对方谈论的话题、用词和语气，判断其兴趣、价值观和性格。
6.观察情绪反应：面对不同情境时，对方的情绪变化能揭示其应对压力的方式。
7.了解背景经历：一个人的经历和背景会影响其思维和行为模式。
8.分析工作态度：注意对方对待工作的认真程度、责任心和积极性。
9.注意团队互动：观察对方在团队中的表现，如合作、竞争和领导能力等。
10.分析决策过程：观察对方在决策时的思维方式、风险承受能力和权衡利弊的能力。
11.观察应对变化：面对突发状况或变化时，对方的反应能显示其应变能力和灵活性。
12.留意细节处理：对方是否注重细节，可以反映其工作态度和责任心。
13.观察兴趣爱好：兴趣爱好能揭示一个人的性格特点和价值取向。
14.分析价值观：通过言谈和行为，了解对方的价值观是否与自己相符。
15.注意时间管理：对方是否守时、能否合理安排时间，能反映其工作效率和自律能力。
16.分析解决问题的方式：观察对方解决问题的思路和方法，判断其逻辑思维和创新能力。
17.留意处理冲突的态度：对方在面对冲突时的态度和行为，能显示其情商和人际关系处理能力。
18.观察自我认知：对方是否了解自己的优点和不足，能否接受并改进自己。
19.分析学习能力：观察对方对新知识的接受程度和应用能力，判断其学习潜力。
20.综合评估：结合以上各方面信息，综合评估对方的性格、能力和潜力。...
面对职场中比较难以管理的员工，一定要严格遵照相关的规章制度来进行管理，这样管理将会更加有效，也才更容易对员工形成威慑力和震慑力。...
提高企业执行力的现实举措
1.建立高效的执行文化
建立高效的执行文化，就是要把执行力作为企业发展的严格准则和最高目标，并将其内化为员工的一种日常行为习惯，贯穿于企业运营的方方面面。一切不利于执行的潜在隐患都应立即消除，并创建一种积极进取的执行氛围。一是用统一的价值观引领行动，让员工在企业价值观的指引下迸发出强大的执行力;二是营造“求真务实”的文化，打造高绩效的执行力文化，必须形成求真务实的文化氛围，杜绝“掩耳盗铃，自欺欺人”的现象发生。
2.规范内部运营流程
规范的内部运营流程是企业执行任务的战略保障。战略任务的执行是一个复杂和长期的过程，依赖企业各个部门之间的紧密配合和相互协作。如果一个环节发生错误，就可能导致整个战略任务被搁浅。
因此，规范企业的内部运营流程，就是要从各项步骤、程序上保证执行过程的及时性、有序性和完整性，尽量减少一些不必要的执行环节，确保重要的战略任务可以优先执行，让组织成员可以在各项任务执行中分清轻重缓解，确保整个执行过程顺畅进行，从而提高整个组织的执行效率。
3.打造高绩效的团队
面对日益精细化的社会分工，个人力量和智慧常常显得苍白无力，即便是能力特别突出的人，也依赖他人的帮助。企业执行力的阻力很大程度上源自于员工之间的隔阂和信息不对称。
在企业运营过程中要刻意强化员工的合作意识，并对员工的协作任务进行明确规定，创造更多团队合作、共担任务的条件和平台。企业的人力资源管理部门也应在绩效考评中将团队业绩作为重要的考核内容，促进企业成员能将各自的“分力”集结成整个组织积极向前的“合力”，在提升个人执行力的同时更加强化企业的整体执行力。
4.建立能上能下的动态激励机制
企业要建立能上能下的动态激励机制，以业绩确认人才、确认干部、确认员工。在政策的执行过程中，全体员工都应处在公开、公正、公平的竞争环境中。员工通过努力都应拥有升职、加薪和获奖的机会，同时也应建立严格的竞争淘汰制度，给予员工降职、减薪、解聘的紧迫感和压力感。要给想干事、能干事、不出事的员工更大的舞台，让他们在更大的空间施展自己的才华。同时也要将不干事、干不成事的人进行岗位调整。让整个企业形成你追我赶、齐头并进的良好氛围。...
职场中想要得到领导重视，坚持做这三件小事，让领导器重你
1、把领导放在首位
对于很多初来乍到的职场新人，他们在进入公司后没有经验，不明白领导对公司的重要性。而是在公司里总是忽视领导，即便是领导直接给他们任务，也不愿意在规定的时间内完成。
其实这种想法是对自己很不利的，在公司里大家一定要把握领导放在首位的原则。即使领导总是训斥你，也不要和领导成为死对头。不然得罪了领导，那么在公司里领导也会给你穿小鞋。即使你的能力很强，没有领导的提携，你也无法在公司混出头。
2、乐观积极的心态
职场中，大家不要有悲观的心态。即使你和身边的领导和同事诉苦，不断的抱怨生活上和工作上的棘手问题。那么大家即便是在表面上同情你，其实心里只会觉得你这个人难成大事。
所以千万不要通过悲观或者是抱怨的方式来表达自己的不满。而是应该拥有乐观积极的心态，让领导觉得你成熟了，这样领导在有重要任务的时候，会第一时间想到你，同时也会积极的主动和你交朋友。
3、主动帮助同事
其实在职场上大家都会碰到一些比较麻烦的困难，遇到这些困难时，身边的同事和领导就成为了你的得心得力助手，那么如何让大家主动提供帮助呢?其实最有效的方法就是当其他同事遇到困难的时候，你主动帮助他们，那么时间长了，同事就会对你产生好感。...
降低企业人工成本的途径：
1、减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。
2、控制工资总量，搞活内部分配。
3、科学定员定额，优化劳动组织。
4、提高劳动生产率，讲求最佳投入产出效益。
5、提高劳动者素质，发挥人才效益。...
公司人才管理特点应该是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
1、吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才。
2、测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估。
3、绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈 。
4、人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力 。
5、员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理 。
6、员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率。...
