1、要注意与装修同步。安装中央空调的时候一定要和房屋装修同步进行。主要就是要和水电施工同时施工，安装空调的工作人员应该和水电工人协商好，这样才方便每一项装修工作的顺利展开。另外在灯带装饰方面，一定要注意在中央空调的出风口位置不要有灯带，这样才不会影响空调效果，并且可以节省一定的装修费用。
2、要注意噪音。房屋顶角线有可能会影响出风效果。如果房屋吊顶周围安装顶角线，虽然可以起到一定的装饰效果，但是必然会遮掉一部分空调的出风口，从而影响空调的风量，有的时候还会产生噪音。所以应该尽量不要安装顶角线，或者是在风口的那一段不要安装顶角线。
3、要考虑层高。应该考虑到中央空调的室内机所占层高的问题。中央空调的内机一般都会安装在吊顶内，所以会占据一定的层高。因为中央空调的内机是需要隐藏在天花板之中的，所以层高一定要合适。对于比较低的层高，应该请中央空调的专业人员上门进行设计考察，并且想办法弥补视觉上的效果。
4、要注意想到排水问题。中央空调的排水管应该尽量安排在室外，这样就可以让水顺利的排放出去。不过也可以安装在室内，这样可以减少室内漏水问题的发生，但是需要预留一个专用的地漏。
5、要注意排风情况。中央空调室内机的安装一定要挑选好，并且朝向要安排好，否则就会影响到空调的通风效果，并且会影响到空调的制冷和制热效果，还会增加空调主机的损耗。...
可以根据自己的需求和喜好考虑选择适合自己的靠垫。比如，身体偏胖者可以选择弹性较好的海绵靠垫，使用场景比较多的可以选择气囊靠垫方便携带，注重豪华感的可以选择皮质靠垫等等。同时，无论选择哪种类型的靠垫，需要注意选材质地质量，定期清洗维护，以确保靠垫能够长期使用、舒适度也能得到保证。...
办公桌通用尺寸为：长：1200-1600mm，宽：500-650mm，高：700-800mm。不同级别的职员，办公桌的尺寸一般也不相同。比如董事长办公桌尺寸为：长：2600-3600mm，宽：1200-2000mm左右，高：750-780mm。
普通职员办公桌尺寸长1000毫米-1400毫米，宽度是550毫米-700毫米，高750毫米。
经理办公桌要小一点，一般长是1800毫米-2600毫米，深度1000毫米-1800毫米之间，高度是750毫米-780毫米。经理以上级别的职位通常采用实木的办公桌，看起来也豪华，与普通的职员办公桌区别开来。
办公桌的高度尺寸是最基本的尺寸之一，也是保证我们舒适使用办公桌的首要条件。办公桌高度过高或过低，都会使得我们的背部和肩部肌肉紧张而产生疲劳。
办公桌的宽度是指面对办公桌，水平方向的横向尺寸。一般来讲，办公桌的宽度取决于我们的肩宽和我们坐下时胳膊的活动范围。
办公桌的高度不当会带来诸多不便影响使用。根据国家标准规定，办公桌的深度一般在600~750mm较为合适。...
企业对新员工管理原则
1、重在观念
以前那种把职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的工作中。
2、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
3、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住――纸是包不住火的，员工希望了解真象。
4、授权、授权、再授权
授权是我们认为在中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，人员要担当的角色是支持者和教练。
5、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
6、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
7、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的‘话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
8、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
9、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
10、建立规范
订立严格的制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到层的许可。...
1、职场中，假如一个任劳任怨、辛苦干活，遇到不公平对待也保持沉默的人，突然变得对工作不再上心，学会了偷懒，那一般不是他变得不老实了，学会偷奸耍滑了，而是他已经决定离开，已经无心在这里继续工作，想要到一个更匹配自身价值的公司里去。
2、假如一个人刚进入一家公司，工作上表现得很积极，与人相处也能左右逢源，显得很懂人情世故，在与领导相处的时候，更是能厚起脸皮去奉承拍马。那这个人，权力欲望往往是很大的，一旦得势，他的性格极可能出现巨大反差，变得无情、冷漠，尤其是对下面的人，压榨会很厉害。
3、职场中，一个人如果工作足够努力，取得的成绩也足够大，但付出却没有得到相应的收获，薪水和职位都不匹配，但他却没有消极抱怨、情绪低落，而是继续奋斗和努力，那么，他大概率不是逆来顺受，选择躺平，而是已经给自己制定好了一个成长之后就越跳越高的跳槽计划。
4、在职场，如果你的领导或者老板，突然找你谈话，对你嘘寒问暖、关怀备至，询问你工作以外的个人情况和家庭情况，那很有可能，是领导对你有了新的安排，是想要给你一个艰巨的任务，艰巨程度会超出你的预期，你一定要做好心理准备，这是机会，也是挑战。
5、如果你的同事，总是找你帮忙工作，然后只是口头上让你高兴，却没有实质性的表现，那他很可能是想要通过pua来把“使唤你”这件事变得心安理得和可持续化，让你心甘情愿，让你不敢拒绝。如果你选择拒绝一次，不管你之前帮他多少，他都会表现出强烈的不满和不悦，以此来为你施压。
6、在职场，不管是你的同事，还是你的领导和老板，他们当着你的面，所表现出来的高兴，很多时候，并不是真的高兴，而是故意表现出来让你看到的，同理，生气、愤怒的情绪也一样，都是为了在与你相处时，占据主动，都是为了影响你，进而控制你。...
1、沟通前必须规划沟通的内容。应尽可能得到他人（特别是管理层同仁）的意见，以获得更准确的沟通内容。
2、沟通时要本着就事论事的原则，既要讲真心话，做到透彻说理，又要注意措辞词句的选择等。
3、领导者希望部属能听取他的建议和思想，必须能做到换位思考，诚恳地考虑对方的利益和需要，不能脱离现实地命令或单纯指导。
4、注意沟通后的反馈和确认。没有反馈和再确认的沟通无法达到最佳效果。
5、沟通时不应只着眼于现在。大多数的沟通均为求取切合当前情况的需要，但是不应该忽视对企业使命、理念、愿景的沟通。
6、领导者必须做到言行一致，以诚相待。如果领导者说的和做的是两码事，并且采取盛气凌人的态度，沟通效果会大大降低。
7、领导者在聆听他人陈述时应专心倾听，真实地了解对方在说什么。...
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，进而提升企业领导执行力，建立良好的工作环境。
企业文化中蕴含组织管理执行力文化，建立良好的企业文化和工作环境，使员工在愉悦的氛围中工作，对员工的执行力有着重要和长期改变作用，对巩固领导执行力起到积极作用。
2、建立有效的沟通渠道机制。
部门团队成员间要保持良好的沟通，领导要收集员工的反馈信息，及时纠正计划和执行过程中的错误，协调内部资源有效解决问题。沟通是构建执行力的关键要素，能够确保信息的准确传递和任务的顺利完成。同时，领导者还应该鼓励团队成员之间的沟通协作，建立积极的团队氛围。
3、领导要明确自己的职责目标，关注细节和执行力。
领导者要将执行力转化为具体的行动计划，具备高度的责任心和使命感，建立明确的目标和计划，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。关注细节，确保每个环节都得到有效的执行。
作为管理人员要充分发挥工作执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务目标。
4、领导者需要不断学习和提升自己的能力。
执行力是综合能力，领导者应该持续学习新知识、新技能和新思想，不断完善自己的知识体系和能力素质。时刻关注市场动态和行业趋势，及时调整战略思路和执行计划。
5、领导者需要建立有效的激励机制。
激励是构建执行力的有效手段之一，能够激发员工的积极性和创造力。时刻关注团队成员的成长和发展，为他们提供更多的发展机会和空间。建立一个公正、合理的绩效评估体系，及时评估员工的表现，为员工提供反馈和指导，帮助他们提高自己的执行力。
6、领导者需要具备解决问题的能力。
工作任务执行过程中，会遇到各种问题和挑战。领导者需要具备敏锐的洞察力和判断力，发挥自己的领导才能，及时发现和解决问题。同时，要培养团队成员解决问题的能力，让他们在面对困难时能够迅速应对，高效的团队需要成员的相互支持、协作，提高整个团队的执行力。...
因为外包服务具有一定的成本优势：
1.人力成本控制：通过员工外包，企业可以避免直接招聘和雇佣员工所带来的一系列成本，如员工薪资、福利待遇、培训费用、社保和福利费用等。外包公司通常会根据需求提供统一的人力资源管理和薪资结算服务，使得企业能够更加灵活地控制人力成本。
2.岗位固定成本转变为可变成本：外包服务通常以合同形式提供，企业只需要支付按需求提供的服务费用，将原来的员工薪资成本转化为可变成本。这使得企业能够根据实际需求进行灵活的调整和控制，避免了员工闲置或过剩的成本。
3.避免招聘和培训成本：外包公司负责为企业寻找和筛选合适的候选人，并提供培训和入职支持，从而减少企业自行招聘和培训的成本和时间。外包公司通常拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，能够帮助企业更快速、高效地找到合适的人才。
4.提高效率和专业性：外包公司专注于人力资源管理和招聘流程，拥有专业的团队和系统，能够提供高效的服务。这使得企业能够节省时间和精力，将更多资源用于核心业务的发展，提高企业的工作效率和专业水平。
5.减少管理负担：将员工外包给专业的外包公司，企业能够减少人力资源管理的负担。外包公司会为企业处理员工的工资、保险、福利等事务，并负责管理员工的绩效考核和离职手续等。这将减轻企业在人力资源管理上的工作量和风险。...
1.提高工作效率
2.精简精干队伍
3.减少会议chen本
4.严格执行出差报告制度和出差标准
5.控制应酬接待费用
6.规范使用办公用品
7.节约用电、用水
8.加强食堂管理
9.合理调度车辆
10.及时盘点库存...
1、参与
为调动员工接受培训的积极性，日本一些企业采用“自我申请”制度，定期填写申请表，主要瓜员工过去5年内的能力提高、发挥情况和今后5年的发展方向，及对个人能力发展的自我设计。然后由上级针对申请与员工面谈，统一看法，最后由上级在员工申请表上填写意见后，报人事部门存入人事信息库，作为日后制定员工培训计划的依据。这种制度有很重要的心理作用，它使员工意识到个人对工作的自主*和对于企业的主人翁地位，疏通了上下级交流的渠道，更利于促进集体协作和配合。
2、激励
真正要学习的人才会学习，这种学习愿望称之为动机。一般而言动机多来自于需要，所以培训过程就可应用种种激励方法，使受训者在学习过程中，因需要的满足而产生学习意愿。
3、应用
企业员工培训与普通教育的根本区别在于员工培训特别强调针对性、实践性。企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么，要努力克服脱离实际，向学历教育靠拢的倾向。不搞形式主义的培训，而要讲求实效，学以致用。
4、因人施教
企业不仅岗位繁多，员工水平参差不齐，而且员工在人格、智力、举、经验和技能方面，均存在个别差异。所以对担任工作所需具备的各种条件，各员工所具备的与未具备的亦有不同，对这种已经具备与未具备的投机倒把的差异，在实行训练时应该予以重视。显然，企业进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式，也就是说要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式，有的甚至要针对个人制定培训发展计划。...
