1.一个人发达后，看他会重用提拔哪些人。一个人提拔什么人，重用什么人，就代表了他自己是什么人。物以类聚，人以群分。如果你想了解你女朋友，你就观察他闺蜜是什么样的人。如果你想了解你的男朋友，你就去跟他的好朋友一起吃几顿饭。
2.如果一个人老是说当年，回忆他当年的辉煌，那一定是他现在过得不如以前。
3.泰山崩于前依然从容淡定的人，不是他心态好，而是他已经找好了退路。
4.杠精大多没什么水平，抬杠就一个目的：喷。带节奏的不见得就是水军，但心态上一定是唯恐天下不乱。...
打造企业文化的方法：
1.建立文化：把公司的使命、愿景、核心价值观、经营管理理念、倡导的行为和反对的行为全部提炼出来，形成《公司企业文化手册》
2.传播文化：通过一系列的传播宣传引导，让全体员工都清楚的知道公司的企业文化
3.信仰文化：通过标杆榜样的树立，让员工相信努力践行企业文化，自己就能成为榜样就能获得更多回报
4.践行文化：通过核心价值观主题建设活动，驱动员工主动践行企业文化，周而复始的将企业文化转换成员工的行为习惯...
在团队管理的过程中，帮助管理者有效地指导和管理团队，实现团队的目标的五个原则：
1、以身作则，树立榜样
作为团队管理者，首要原则是以身作则，意味着管理者需要做到言行一致，始终坚守团队的价值观和目标。他们不仅要在工作中展现出高度的专业性和责任感，还要在日常生活中体现出良好的品德和修养。通过自身的行为示范，管理者能够赢得团队成员的信任和尊重，为团队树立一个积极向上的榜样。
2、打造团队凝聚力，强化共同目标
管理者应该通过明确团队的目标和愿景，强调共同利益和价值观，来增强团队成员的归属感和责任感。他们应该积极营造一种积极、开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，共同解决问题和面对挑战。
通过进度猫，甘特图可以清晰地展示团队的整体目标、关键里程碑以及每个人的任务分工，同时，进度猫还可以提供实时更新的任务进度和团队协作情况，进而增强团队的凝聚力和向心力。
3、知人善用，发挥个体与团队优势
项目经理应深入了解每个项目成员的特长和能力，并根据任务需求和团队目标进行合理的分工。同时，关注团队成员的个人发展和成长，提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升能力和实现自我价值。管理者可以在进度猫甘特图中分配任务给项目成员，并实时监控任务的完成情况。通过充分发挥每个成员的优势和专长，管理者能够优化团队资源配置，提高整体工作效率。
4、保持有效沟通，促进信息共享
有效的沟通是团队管理的关键，团队成员之间通过沟通进行信息交流、意见表达和问题解决，项目经理可以通过定期召开团队会议、组织小组讨论或进行一对一的沟通，及时了解团队成员的工作进展、需求，并提供必要的指导和支持。
5、持续学习与改进，追求卓越绩效
团队管理是一个持续不断的过程，需要不断地学习和改进。进度猫提供了数据分析、报表和甘特图导出等功能，使得管理者能够更加方便地对团队的工作绩效进行评估和总结。通过评估结果的分析和总结，管理者能够发现团队存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。...
身为企业多年的老员工的自身优势
1.丰富经验:老员工通常具有丰富的行业经验和公司知识，可以提供有价值的见解和解决方案。
2.可靠性:他们通常更加可靠，能够应对各种挑战，并在紧急情况下表现出色。
3.稳定性:一些老员工可能对公司非常忠诚，长期留在公司，提供稳定性和持续性。...
激励员工晋升的5中方法：
1、提高员工的自我升职空间
对于员工来说，稳定的福利及上升空间，才是员工留在公司的目的，那么，给予员工们一定的升职空间，才能够让员工感到有存在的价值。
2、给予家人补贴
对于员工来说挣钱的目的，无非就是孝顺父母和改善自己的生活，而通过家庭补贴的方式，也能够帮助员工很好地在公司贡献。
3、奖金激励政策
这种奖金激励政策，一般很多企业都会用到，通过对表现突出的员工进行鼓励，进而采取现金来鼓励士气的方式，也是非常能够直观地改变员工的工作态度。
4、年终分红制度
对于一些能力比较突出的员工，可以采取年终分红的制度，通过年终分红来让整个员工的斗志变得更加激情，也不会怠慢工作。
5、培训深造机会
在一个企业对于人才的培养也是很重要的，通过培训深造的福利，不仅能够帮助企业培育人才，而且还帮助企业稳定一部分员工，保持企业向上发展。...
采购管理的难点
1.采购供应链的管理问题
在采购管理中，供应链管理是一个复杂而又关键的问题。尤其是在全球化的背景下，采购商需要考虑供应商的跨国运作，包括不同国家的法律、文化和管理方式等。同时，采购商也面临着与供应商间的合作与协调问题，如何寻找、选择和管理供应商是一个难点。
2.采购价格管理问题
采购价格是采购管理中最重要的一环，涉及到时间、地域、成本、品质等多方面的因素。采购商需要考虑市场价格的波动，价格风险控制、成本控制、供给情况以及供应商的竞争情况等，这些都会影响采购价格的确定和压缩空间。
3.采购往来合同管理问题
采购合同是采购管理中的核心问题之一。采购商需要对合同进行谈判、签订、履行、监督和终止等多个环节的管理。合同的管理涉及到合同期限、条款、支付方式、如何处理纠纷等问题。如何标准化合同管理，以保证采购交易的公平性和合法性，是采购管理中难点问题之一。
4.采购品质管理问题
采购品质是一个影响着采购商和供应商关系的重要因素。如何控制采购品质、管理供应商的质量等问题需要采购商具有化验、质检等技术支撑。同时，采购管理需要对供应商的质量表现进行绩效管理，以更好的提供服务和管理供应商。
5.采购风险管理问题
采购交易中有许多未定的因素甚至是潜在的风险，采购管理者需要采用一系列措施来管理采购风险。如何进行风险控制、如何严格管理采购程序，如何加强对沟通交流的管理，都是关键问题。...
三个与领导相处的方法：
1、边听边做笔记
好的工作态度，足以让你在领导和同事中更受欢迎、更受认可，从而得到他们更多的指点。无论是日常议事，还是多人会议，我们经常会因为短时间内接收信息太多，而忘记、遗漏对方说过的内容。然而，忘记领导对你提出的意见、建议，甚至交代给你的任务，在职场上是个大忌。
2、汇报工作要先讲结论
不妨仔细观察一下，其实那些升职速度非常快的员工，实际业务不一定是最好的，但表达能力一定是非常优秀的。领导负责的事情比你多，绝大多数时候都比你忙，很难一一关注到每个员工的表现。这个时候，汇报工作的情况，就在很大程度上决定了领导对你的看法。
除了让领导知道我们的贡献以外，还需要让领导在最短的时间里知道他想知道的内容，即快速而清晰地向领导汇报工作。
3、在向领导汇报时，多余的话说太多，对方很容易烦躁不安。
当领导或直白或隐晦地对你说出“所以结论是什么”“我没太明白你说的意思”“你到底想说什么” 时，你就要特别注意，领导可能已经对你的汇报不耐烦了。简单明了的汇报必须按照“结论→理由”的流程，才不会让对方反感。...
职场核心竞争能力包括这些：
1、职场领导力：说到领导力，那就不得不提到强大的管理能力与掌控大局的魄力。人生如局，有大格局的人，才是人生的掌控者;不追求每子的近利，但在谋划大局的成功，懂舍才是智者;有大格局者，从不因小利而错失未来。
2、职场学习力：人的学习能力是一个持续的过程，学而不已，阖棺而止。能够坚持不懈学习的人才能在职场上不断提升自我不断进步。
3、职场自控力：好心态，就是懂专注、懂坚持、不急不燥，淡然。内心的强大，是做事情的最大保障。心态决定了你的姿态，在职场上，要懂得收起你的个人情绪，适度积极，持之以恒;善于聆听，少发意见;认清自我，正视批评，用冷静、专业的态度面对工作。
4、职场洞察力：职场上明确自身的目标，端正自我的态度固然是好的，但还不够。我们控制自身情绪的同时，也要有洞察他人情绪的能力。要能够对职场上每个人的情绪和想法都有所观察，才能更好在职场中生存。
5、职场专业力：职场上，专业能力是最为基础的。虽然是我们工作的基石，但是我们后天也要不断进行加固，不断提升自己的专业度。在学识远见思维上优于他人，方能在职场中脱颖而出。...
同事之间的沟通技巧
1.倾听：倾听是一种非常重要的沟通技巧。当同事在倾听时，他们会感到被尊重和理解，这有助于建立信任和合作的关系。在进行对话时，专注于对方的发言，提问以展示你对他们所说内容的关注，并用肢体语言和面部表情来表达你的兴趣和尊重。
2.清晰表达：在同事之间的沟通中，表达清晰的意思非常重要。清楚地表达自己的观点和感受，确保对方了解你的意图。使用简单的语言，避免使用行业术语或复杂的专业术语。同时，使用适当的语速和音量来让对方更容易理解你的讲话。
3.尊重差异：同事之间的观点和思维方式可能会有所不同。尊重并接受这些差异是一个好的沟通技巧。不要为了争论而争论，而是尝试理解对方的观点，并找到共同的基础来达到合作的目标。
4.积极反馈：尽快给予同事积极的反馈是一种很重要的沟通技巧。当一个同事做了好事或者表现出色时，提供肯定和鼓励。这不仅能够提高同事的自尊心，还能建立一个积极向上的工作环境。
5.明确目标和期望：在工作中，明确的目标和期望能够帮助同事之间更好地合作。确保每个人都清楚任务的目标，并明确责任和期限。这有助于避免误解和延误。
7.思考反应：在沟通中，我们需要思考和控制自己的反应。在遇到挑战性或冲突性的情况时，先停下来冷静思考，然后再做出回应。不要仅仅出于情绪而做出冲动的反应，这可能会破坏工作关系。
8.建立良好的非语言沟通：除了言语之外，非语言沟通也是同事之间沟通的重要组成部分。用肢体语言，面部表情和眼神交流来传达你的意图和情感。保持开放的姿势，避免交叉双臂或背对着对方，以确保有效的沟通。
9.关注团队合作：尽量保持团队合作的心态。共享信息，共同解决问题，展示对团队目标的承诺和支持。鼓励合作和共享经验，以提高整个团队的工作效率。
10.善用技术：利用现代科技手段，如视频会议，远程协作工具等来促进沟通和协作。这些工具能够更便捷地实现跨时区或远程团队的合作。...
阿里巴巴认证是阿里巴巴集团推出的电商岗位能力专业认证体系。旨在建立电商从业标准，普及电商从业规范，以平台大数据为支撑，通过在线学习、培训、考试和实训等模式，提升从业者个人能力，帮助人才获得更好的职业发展机会。...
