物流仓库一直是企业管理的重中之重，是企业管理的窗口。但物流仓储经常面临着管理上的一些问题，这就要求我们可以对仓库进行合理的规划，引入信息化技术，控制仓储成本，优化盘点工作等措施来解决。下面小编就企业物流仓储管理出现的问题进行解答。
1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。
解决方法：合理规划仓库
仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。
仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
解决方法：引入信息化技术
无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件，条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理，有效地利用仓库空间，为客户提供更好的服务。
在实施条码化技术的时候，需要与软件供应商等相关联部门做好整体的仓库管理流程，组织员工认真讨论和学习，以发挥系统最大效能。
3、仓库管理中的会计也很难处理，公司越大账目越多，有些账户会暂时搁置或者不够清晰，久而久之就更不可能核实了。
解决办法：即使更新账目和汇报
根据自己公司的需要安排账目，指定专人负责这个部门，及时更新办理账目的适宜性，放在固定的存放位置，每天向领导汇报，让领导知道自己想要什么。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
解决方法：安全库存
从产品尺寸，重量和操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用的和最恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
解决方法：优化盘点工作
了解真实库存情况，才能为经营者提供经营决策，了解仓库管理和作业流程是否规范，能够作为检验现场管理的一个有效手段。
物流仓储管理的问题不止这些，很多问题都是需要在管理的过程发现的，所以我们要在工作中善于发现问题，找到解决的对策，对仓储物流相关工作进行科学规划，加强仓储物流安全管理，改良仓储物资，优化仓储物流环节，提高仓储物流管理的计划性，发挥企业仓储物流管理的价值意义。
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