淘宝C店其实就是个人店铺、集市店铺的意思。其实c是一个概括性的称呼，c是通过缩写来进行的一个简单性的称呼，我们把它展开来看的话，它就是c2c的一个简称。有些淘宝C店的规模是比较大的，对客服量需求较多，所以就会涉及到客服人员的管理，今天我们就来讲淘宝C店客服人员管理方法，希望可以帮您解决客服管理难题。
1、应当先培训，培训中有一整套制度
非常完善的制度。比如说我们的客服管理，每位客服在培训的过程中，要知道什么事情我能做，什么事情不能做，什么事情我有尺度的去做，尺度范围是怎么样的?
2、完善的考核系统：绩效考核
我们有一个口号：任何没有绩效考核的要求，都是扯淡!当你有了这些绩效后，客服所做的所有事情跟他最直接的收入有很大的关系，所以说老板要有这种理念，才能灌输到客服的心里面。很多商家只是用销售额的提成没有绩效考核，这些制度要完善;规矩要列好，绩效考核要弄起来。我在老高皇冠俱乐部里曾经讲过怎样进行绩效考核。
3、提高对客服的销售能力要求
这一点的前提是你单子少、咨询量少，这时候你就要提高客服的专业化、人性化，特别是人性化，教给客服怎样把客户聊到心里去的本事，明明你的产品可能没有优势，但是他怎么把“稻谷”说成“黄金”，我觉得这个是至关重要的，越是订单少的时候，对客服的这种要求度更高。
4、通过薪酬和工作环境提供客服积极性
首先，薪酬;第二，公平的环境。让有能力的人体现出来。绩效考核一定要非常的完善。通过这些方面推动他们的积极性。公司里面会有一些PM体系，包括之前讲的普通客服，高级客服，精英客服，专家客服、金牌客服，还有管理体系等等这些等级的不同变换，他随之而变的待遇和收入，这样他们才有上升的希望并保持一颗上进心。
其实这套淘宝C店客服人员管理方法比仅仅适用于淘宝C店，对于京东、拼多多、抖音和客服外包公司的客服人员管理同样适用。如果你是一家大型淘宝C店的店主，你是怎样管理客服的呢?欢迎与我们一起分享。
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
